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        呼倫貝爾市結(jié)核病醫(yī)院(呼倫貝爾市第二人民醫(yī)院)
        呼倫貝爾市第二人民醫(yī)院2014年工作計(jì)劃 (呼倫貝爾市第二人民醫(yī)院五屆五次職代會(huì)討論通過)
        發(fā)布時(shí)間:2014-02-13 15:06   瀏覽次數(shù): 182次   字號(hào):[
            金蛇辭歲,駿馬迎春。在新的一年里,我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨“十八大”和十八屆三中全會(huì)精神,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級衛(wèi)生工作會(huì)議精神,繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,繼續(xù)開展三級乙等??漆t(yī)院申報(bào)籌備工作。全面提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的,全面實(shí)施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃,“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展???、樹立品牌”,努力實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,同心協(xié)力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定新局面。對此,2014年重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

        一、工作重點(diǎn)

        (一)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),加快人才培養(yǎng)步伐,提升醫(yī)院內(nèi)涵,樹立醫(yī)院品牌。醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,對于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì),醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

        (二)加大科技興院力度,積極引進(jìn)開展適宜新技術(shù)項(xiàng)目,著力提高診療水平。
        為推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展,要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動(dòng)和撰寫學(xué)術(shù)論文。今年醫(yī)務(wù)科要制定出臺(tái)《醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《醫(yī)院論文審定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,加大對技術(shù)創(chuàng)新和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項(xiàng)目和新療法。各科要充分利用現(xiàn)有條件,挖掘自身潛力,發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢,積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),為醫(yī)院發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要注重加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新,采取聘請上級醫(yī)院專家來我院指導(dǎo)或外出進(jìn)修以及與上級醫(yī)院合作等形式,同時(shí)進(jìn)一步完善開展新技術(shù)項(xiàng)目所需的醫(yī)療設(shè)施,使我院躋身呼倫貝爾市級醫(yī)院醫(yī)療水平先進(jìn)行列。

        (三)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
        醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過近年來的著力調(diào)整,已經(jīng)取得了較大成效,加大醫(yī)生合理用藥的管理力度,控制藥品占總收入比例,使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的監(jiān)控力度,對超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰,促使藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個(gè)百分點(diǎn),力爭使全年的藥品收入比例控制在50%左右。

        (四)強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
        1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,重點(diǎn)要發(fā)揮科室質(zhì)量管理小組作用,明確科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人。完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。
        2、要根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施,使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。
        3、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,是醫(yī)院等級評審的重要指標(biāo)之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作。尤其對新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn),使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握病案書寫格式和要求
        4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情。加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)和技能的培訓(xùn),做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作。
        5、要加強(qiáng)法制教育,規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生

        (五)進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)院等級評審打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
        “ 三乙”??漆t(yī)院評審,除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,更多地考慮病人滿意度,并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,不斷推出新的便民服務(wù)措施,強(qiáng)化“人性化”服務(wù),開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),努力提高服務(wù)水平,從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動(dòng),減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),繼續(xù)開展急救幫困、單病種限價(jià)、衛(wèi)生幫扶等項(xiàng)工作;抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實(shí),同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施。

        (六)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),樹立良好社會(huì)形象。
        1、要堅(jiān)持教育先行,規(guī)范制度建設(shè),將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中,在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
        2、以開展群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用,共產(chǎn)黨員時(shí)時(shí)處處走在群眾前列,在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率,在醫(yī)院發(fā)展中當(dāng)先行。
        3、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí),加大監(jiān)督檢查力度,切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,堅(jiān)決認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》規(guī)定,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,小病大治等現(xiàn)象。

        (七)更新觀念,改變營銷策略,加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度,提升醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度。
        隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),要結(jié)合我院??萍熬C合服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自我打造。利用下鄉(xiāng)幫扶宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、??茖2?、名醫(yī)名藥、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備以及開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目等,增強(qiáng)醫(yī)院整體知名度,讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠。

        (八)認(rèn)真執(zhí)行“扎蘭屯市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點(diǎn)工作方案”。作為醫(yī)聯(lián)體幫扶牽頭醫(yī)院,要及時(shí)召集指定的大河灣中心衛(wèi)生院、成吉思汗中心衛(wèi)生院、興華社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等8家衛(wèi)生院簽訂并履行幫扶協(xié)議。每周選派中級以上(包括內(nèi)科、外科、婦科、檢驗(yàn)、護(hù)理、感控、醫(yī)政管理等)專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)指導(dǎo),并在具體實(shí)施過程中整改幫扶措施,總結(jié)幫扶效果。

        二、其它工作任務(wù)

        1、繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作。積極響應(yīng)各級黨組織的號(hào)召,繼續(xù)鞏固“嚴(yán)肅工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律”專項(xiàng)活動(dòng)成果;認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),自覺抵制醫(yī)藥購銷活動(dòng)中的各種不良行為;結(jié)合“三好一滿意”,繼續(xù)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)以及各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng);積極完成各級黨組織臨時(shí)賦予的各項(xiàng)政治任務(wù)。
        2、進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系,降低醫(yī)院運(yùn)行成本。要采取各種有效措施,加強(qiáng)對水電暖及被服等后勤物資供應(yīng)的管理;加強(qiáng)一次性醫(yī)用耗材的管理;加強(qiáng)內(nèi)審物價(jià)的監(jiān)督管理;開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)低成本高效。認(rèn)真做好社會(huì)治安綜合治理工作,加大安全消防工作力度,努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,保障醫(yī)療活動(dòng)有序開展。
        3、繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,自覺接受社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度,讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),醫(yī)院將繼續(xù)推行院務(wù)公開、“三重一大”制度,繼續(xù)做好藥品、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作,自覺接受社會(huì)對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。
        4、完善醫(yī)院信息系統(tǒng),進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè),對現(xiàn)有信息化軟件系統(tǒng)升級,增加科室間的溝通,以解決系統(tǒng)存在的問題,逐步完善醫(yī)院的信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)對信息化系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)對中心機(jī)房的建設(shè)。
        5、打造醫(yī)院文化,提升競爭“軟實(shí)力”。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng) 一,醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,為醫(yī)院的改革、穩(wěn)定和全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

            同志們,成績來之不易、經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,我們要認(rèn)真總結(jié)、倍加珍惜﹔使命神圣光榮、任務(wù)艱巨繁重,我們要凝心聚力、攻堅(jiān)克難,共同譜寫醫(yī)院發(fā)展建設(shè)新篇章!
         

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