呼倫貝爾市第二人民醫(yī)院2015年工作計(jì)劃 （呼倫貝爾市第二人民醫(yī)院五屆六次職代會(huì)討論通過）
發(fā)布時(shí)間：2015-02-14 15:13 瀏覽次數(shù)： 217次 字號(hào):［
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一、2015年醫(yī)院工作總體思路
2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好今年的工作意義重大。我們要以黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)，習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生會(huì)議精神。要把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與開展“大引領(lǐng)”活動(dòng)緊密結(jié)合。進(jìn)一步落實(shí)中央 “八項(xiàng)規(guī)定”、醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”等相關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
二、主要工作任務(wù)與措施
（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善診療功能。一是將門診和急診搬至一處，使患者的診療程序更趨合理。二是將腫瘤科搬至辦公樓，既符合傳染病流程要求同時(shí)又增加床位四十張。三是盡快在綜合住院樓建成標(biāo)準(zhǔn)化的重癥監(jiān)護(hù)室。四是成立體檢科，最大限度地為人民群眾的健康服務(wù)。五是爭(zhēng)取完成結(jié)核科、綜合外科及普通內(nèi)科的二級(jí)分科。
（二）加強(qiáng)感控管理，提高醫(yī)院感控水平。著重對(duì)醫(yī)務(wù)人員無菌操作、安全注射；供應(yīng)室清洗、滅菌質(zhì)量；血透室水處理系統(tǒng)消毒、監(jiān)測(cè)；手術(shù)室外科刷手等方面進(jìn)行跟蹤。加強(qiáng)醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作及醫(yī)療廢物管理工作。
（三）做好醫(yī)院晉級(jí)上等籌備工作。醫(yī)院晉級(jí)上等辦公室已成立，2015年醫(yī)院晉升等級(jí)工作將全面鋪開。因此，要求全院齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)；尤其是職能科室，要全力配合，將等級(jí)醫(yī)院籌備工作與日常工作相結(jié)合，做到常態(tài)化管理，確保醫(yī)院晉級(jí)上等工作落實(shí)到位。
（四）繼續(xù)提升學(xué)科建設(shè)水平，鞏固和發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，打造呼倫貝爾市和自治區(qū)領(lǐng)先學(xué)科，做好自治區(qū)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)申報(bào)與迎評(píng)工作。完善新技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，做好住院醫(yī)師、全科醫(yī)師、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，確保“十二五”規(guī)劃完美收官。
（五）繼續(xù)做好公立醫(yī)院深化改革和呼倫貝爾市醫(yī)改示范區(qū)相關(guān)工作，努力配合扎市衛(wèi)生局打造呼倫貝爾市嶺東區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在急危重癥救治、結(jié)核病耐多藥患者的治療、腫瘤化療、微創(chuàng)治療、內(nèi)鏡治療以及地方病診治能力方面有較大幅度提高和突破。
（六）穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度。計(jì)劃引進(jìn)碩士研究生2名以上，大學(xué)本科畢業(yè)生20-30名，為呼倫貝爾市嶺東區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)和等級(jí)醫(yī)院建設(shè)，做好充足的人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的人才培養(yǎng)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人磷選、培養(yǎng)、使用機(jī)制。重點(diǎn)完善崗位聘用管理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)職工的業(yè)務(wù)、技能、醫(yī)德等方面的考核工作，試行“末位”待崗制。
（七）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，開展對(duì)口幫扶。成立外聯(lián)辦，與醫(yī)務(wù)科配合，對(duì)興華社區(qū)衛(wèi)生院、成吉思汗中心衛(wèi)生院、大河灣中心衛(wèi)生院等9家醫(yī)聯(lián)體單位就傳染病防控、診治、應(yīng)急等工作進(jìn)行幫扶，開展傳染病篩查義診活動(dòng)。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，以弘揚(yáng)健康理念為主題，廣泛開展健康教育，“以關(guān)心醫(yī)師、尊重醫(yī)師”為主題，大力宣傳醫(yī)務(wù)人員先進(jìn)事跡；以“深化醫(yī)改、服務(wù)民眾”等活動(dòng)為主題，重點(diǎn)在呼倫貝爾衛(wèi)生專欄、扎蘭屯資訊進(jìn)行宣傳。尤其要加快建立醫(yī)院網(wǎng)站，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室，盡快充實(shí)、完善、豐富醫(yī)院網(wǎng)站的各項(xiàng)內(nèi)容，使之成為宣傳醫(yī)院的前置陣地。
（九）加強(qiáng)后勤保障及基本建設(shè)工作。一是進(jìn)一步規(guī)范后勤保障工作，努力保障水、電、暖及設(shè)備的安裝與維修工作；努力保障被服的制作及清洗發(fā)放；努力保障臨床、醫(yī)技科室醫(yī)用設(shè)施的引進(jìn)、安裝、調(diào)試與維修?？茖W(xué)規(guī)劃醫(yī)院格局，并按等級(jí)醫(yī)院要求將清洗班、供應(yīng)室、水暖班、車庫(kù)、器械庫(kù)房、藥品庫(kù)房、總務(wù)庫(kù)房劃為一個(gè)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)建造。二是為避免腫瘤病人和結(jié)核病人交叉感染，故將腫瘤科搬至行政辦公樓；同時(shí)，為便于行政辦公人員出入，將病區(qū)與行政分開，改走后側(cè)樓梯。并硬化行政辦公樓北側(cè)路面，作為停車場(chǎng)，方便患者及職工停車。三是為方便職工和患者飲水，醫(yī)院決定給各樓層配備一臺(tái)開水機(jī)。四是積極改善職工的信息化辦公條件，為個(gè)別科室增設(shè)電腦；為全院各科室、班組安裝外線電話，將信息化的內(nèi)容的檢查做為醫(yī)院質(zhì)控的一部分，為醫(yī)院質(zhì)控檢查提供信息化檢查手段，加強(qiáng)全院各科室間的信息化互聯(lián)互通，加大對(duì)機(jī)房建設(shè)的投入，完善信息化各方面的制度，以迎接三甲評(píng)審工作。
（十）嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”及院務(wù)公開制度，做到公開信息的及時(shí)更新，做好年度審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)部門與審計(jì)范圍，落實(shí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督，定期向院長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)科室物價(jià)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，做好自查改進(jìn)工作。
（十一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息工作，制定勤儉節(jié)約、成本核算獎(jiǎng)罰制度。大刀闊斧地調(diào)整、修訂績(jī)效考核分配方案，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
（十二）抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度。一方面要及時(shí)向媒體反映我院的各類動(dòng)態(tài)，另一方面，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，投入一定的資金，加強(qiáng)廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報(bào)紙，電視等煤體，宣傳我院，進(jìn)一步吸引患者擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。
（十三）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量安全體系建設(shè)，強(qiáng)化職能科室監(jiān)管責(zé)任，做好2015年度醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障安全體系建設(shè)，有計(jì)劃培訓(xùn)安保和消防人員，增設(shè)消防監(jiān)控設(shè)施。繼續(xù)在全院范圍內(nèi)開展消防知識(shí)培訓(xùn)及演練，保障消防安全。
